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交通旅游集团召开下半年经营工作部署会议
作者:百利宫 来源:未知 时间:2017-08-09 浏览量:

 

8月1日下午,交通旅游集团召开了2017年下半年经营工作部署会议。百利宫党委书记吴勤出席会议并讲话。

交通旅游集团总经理、支部书记李宣主持会议,各分子公司经营层参加了会议。会议上,各分子公司分别汇报交流了上半年工作完成情况和下半年工作计划安排,查找不足,明确任务,落实措施。

上半年,交通宾馆及时改变经营思路,开发新业务11家,同比减亏4.3万元。浦楼面馆完成全年任务的58%,在宝龙商业街开设分店,迈出了连锁经营的实质步伐。国旅紧抓机遇,推出红色之旅、迪士尼等热点线路,营收较去年同期增长28.22%。度假村积极利用现有资源,不等不靠,发动员工对客房进行整修及清理,带动了餐饮及游艇收入,完成全年任务的56%。集团党建工作扎实推进,内控管理制度不断健全,安全生产形势持续稳定。

百利宫党委书记吴勤认真听取了各子公司汇报,逐一剖析了各分子公司经营发展中存在的困难和问题,帮助理清未来发展的思路。他强调,当下旅游集团要紧紧围绕年度目标狠抓落实,全力冲刺最后五个月,确保完成全年目标任务。

吴勤要求,旅游集团要始终坚持发展为第一要务,勇于破除“等、靠、要”等陈旧观念,强化市场意识,主动作为,变障碍为机遇,变困难为机会,围绕“扩规模、提质量、增效益”总体思路,加快推动旅游集团各项事业发展;要牢固树立五个意识:一是目标意识。既要围绕集团长远发展目标,也要围绕年度目标,攻坚克难,狠抓落实,争取实效。二是责任意识。集团和分子公司领导班子成员都要有强力的事业心和责任感,团结带领广大员工克服困难,艰苦创业,勇于进取,推动企业快速发展。三是质量意识。在加强各分子公司硬件建设的同时,着力提高管理水平和服务质量,用过硬的产品赢得市场,用优质的服务满足客户的需求。四是执行意识。目标已经明确,路径也已明确,接下来就是围绕重点、难点和关键点扑下身子一件一件抓落实,完善激励考核机制,切实提高执行力。五是大局意识。既要着眼于旅游集团的大局,也要着眼于集团控股的大局去谋划交通旅游板块的发展。集团内部要形成一盘棋,紧紧围绕集团目标,做到分工不分家,信息互通、资源共享,相互支持,相互配合,共同发展。集团领导班子及其成员在事业面前都要讲大局、讲政治、讲团结,共同为企业的发展献策出力。

就贯彻落实会议部署要求和吴书记讲话精神,李宣提出三点要求:一是要高度重视。认真领会吴书记的讲话精神和工作要求,切实将思想和行动统一到各项工作安排上来。二是要落实到位。各分子公司要根据自身实际,对照全年目标任务,认真梳理,排出计划,拿出措施,始终以问题为导向,一项一项抓好落实。三是要加快人才队伍的建设。重点加强企业营销队伍的建设,强化服务技能培训,全力打造一支素质高、能力强、业务熟的复合型旅游管理团队。

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