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交通旅游集团召开企业减亏扭亏方案研讨会
作者:百利宫 来源:未知 时间:2018-02-15 浏览量:

2月9日下午,交通旅游集团召开2017年企业经营情况分析会并研究2018年减亏扭亏措施,旅游集团和各分子公司领导班子全体成员、集团有关部门负责人出席会议,市交通控股党委书记吴勤出席会议并给予指导,集团总经理、总支书记李宣主持了会议。

各分子公司从公司的经营情况、亏损原因等方面对2017年的工作进行了全面深入的分析,重点查找存在的问题,并提出2018年减亏、扭亏的措施和工作努力方向,推动企业更好更快发展。

吴勤书记在认真听取了各子公司汇报后,首先对旅游集团去年取得的成绩给予了充分肯定。他指出,淮安交通旅游集团有限公司2017年紧紧围绕“扩规模、提质量、增效益”的发展战略,围绕年初制定的目标,多措并举,奋力拼搏,重点项目加紧推进,企业扩规喜获丰收;完善制度,内部管理不断加强;强化营销,市场开拓成效明显;重抓培训,员工素质大幅提升;凝心聚力,干事热情得到激发。随后吴勤同志逐一指出了各分子公司经营管理中存在的不足和问题,为2018年集团发展理清了思路、指明了路径,明确了下一步努力方向和重点工作。他要求,旅游集团在新的一年里:一是要重抓干部和员工队伍建设。领导班子要进一步解放思想,加强自身学习,不断提升政治素质和管理水平。把人才队伍建设摆在突出位置,加快优秀人才引进,强化员工培训。配齐配强营销队伍,切实提高队伍的执行力和整体战斗力。二是完善经营机制,压实工作责任。建立完善健全激励和约束机制,营造好“想干事、能干事、干好事”的工作氛围。科学分解经营指标,切实做到任务明确、责任到人,进一步增强干部员工责任感和紧迫感,做到人人头上有压力,个个肩上有担子。三是围绕企业定位,主攻重点难点。加强市场调研,增强市场意识,认真研究和制定科学的营销策略、产品策略和价格策略。以问题为导向,狠抓薄弱环节,主攻重点难点,在提质增效上狠下功夫。四是围绕企业增效,重抓增收节支。拓展营销渠道,更新营销手段,坚持一业为主、多种经营,积极开拓企业盈利项目,大力扩大企业营收规模;加强企业内控制度建设,强化企业成本控制,切实提高企业管理水平。多管齐下提高企业经济效益,努力在扭亏、减亏上取得较大突破,推动企业可持续健康发展,做大做优做强旅游板块。

就贯彻落实会议部署要求和吴勤书记讲话精神,李宣提出三点要求:一是要高度重视。认真领会吴书记的讲话精神和工作要求,切实将认识和行动统一到各项工作安排上来。二是要落实到位。各分子公司要根据自身实际,对照查摆出来的亏损原因,以问题为导向,认真梳理工作思路,下狠劲,拿出切实可行的工作计划和措施,一项一项抓好落实。三是要加快人才队伍的建设。重点抓好企业管理团队和营销队伍的建设,强化服务技能培训,全力打造一支素质高、能力强、业务熟的复合型干部人才队伍,为交通旅游集团快速发展提供人才支撑。

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